2月2日，庐山管理局召开贯彻落实优化发展环境，加强机关效能建设暨“建设新九江，我们怎么干”活动动员大会。管理局党委、管理局领导郑翔、余晓明、李亚东、张家鉴、陈述勤、罗长生、王迎春、虞慧群、黄瑞珍、徐张勇、李应友、李延国、钟福银、吴崇新、曹运枝，以及局直、驻山单位负责人260人参加了会议。
    会议由管理局党委副书记、副局长李亚东主持。管理局助理巡视员、副书记、副局长余晓明传达九江市委、市政府优化发展环境，加强机关效能建设暨“建设新九江，我们怎么干”活动动员大会精神。庐山工商局、发改委、执法局、供电分公司、经贸委、旅游局等单位负责同志在会上作了表态性发言。
    管理局党委副书记、局长郑翔结合庐山工作实际和当前工作讲了话，他说：一要充分认识九江发展与庐山发展的互动关系。现在九江面临前所未有的好环境，同时也面临前所未有的发展压力，机遇与挑战并存。首先九江经济的潜在优势在全省是独一无二，是不可比拟、无法替代的。九江要成为全省的经济中心城市，要成为我国长江中下游的经济中心城市，这既是荣幸，也是压力。庐山也是一样，庐山这么好的地方，应该发展的更好更快。“发展与定位问题”是管理局党委出题目，大家一起来做作业。不管过去、现在还是在将来，庐山要主动融入九江发展文化旅游大产业之中，寻求更大的发展空间和更快的发展速度。
    二要围绕五大方面、19个专题、84项工作真抓实干。坚持“四不”，就是“不争论、不埋怨、不纠缠、不等待”。不争论，管理局党委目标定下来就奋力去干。不纠缠，就是过去的一些问题不纠缠，如果我们把精力用于纠缠历史旧问题，现实当中我们有没有精力去发展，去做工作。不等待，就是一天也不能等，目前时间表已经排到2月16日了。从1月15号到现在，18天的时间，全山不管是领导干部还是居民群众都在自觉关注，自觉讨论。第一轮会议目的是把问题议透，第二轮会议就是拿出措施来，第三轮会议就是拿出时间表。务实务虚要分开，务实要目标化，要把讨论变成具体务实的大目标，要分成阶段性的目标，做到务实目标化、目标措施化、措施表格化。在春节之前把19个专题方面工作做适当的集中，成立8到10个推进小组。然后把所有工作绘制在图表上，春节以后抓进度，抓落实。今年安排三次看变化，三个月一次，分别在6月、9月、12月。2007年的工作突出“实干”两个字，把干部作风、机关效能和干部队伍的建设三结合，就是要实干中发现人才，实干中淘汰庸才。
    三是各级领导干部都要做“实干”的表率。要反对三种现象：第一种现象，倒金字塔现象。意思是层层讲大道理，到每个处、每个局、每个科室都在讲，最后干活的落到1、2个人身上，这样事情能做得好吗？我们要把这个金字塔正过来，要形成干事的是绝大多数人。要做具体的操作手，敢于、善于当这种操作手，不是背着手讲空话喊口号。第二种现象，传声筒现象。一个决定下来，层层传达，除了简单重复以前的声音没有自己的内容。要结合本单位的特点，要善于把上级的精神和本单位的实际情况结合起来把工作做好。第三种现象，野鸡钻洞现象。就是顾头不顾尾，整个工作只有开头，没有结尾。工作要根据本单位的特点来计划组织协调，布置完要有督促，要有措施，要有检查，要有结果。
    四要抓好当前的工作。一是做好防火、安全生产、社会稳定工作，做好春节走访慰问，对家庭生活困难的群众职工、干部党员关心，传递党和政府的温暖。二是节日商品供应，品种花色要丰富，营造温馨热烈的氛围。三是文娱生活。安排群众文化活动，要开座谈会，联谊会，团结一心新年大发展。
（尹伟诚 崔小毅）